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    中色特材深入开展“推动企业高质量发展”主题大讨论活动





    来源:党建工作部
    发布时间:2018-11-29 打印
     

    “要对标集团公司战略发展规划,通过在全公司范围内开展一次有思考、有质量、有深度的主题大讨论活动,切实解决中色特材当前和今后‘怎么走’、‘向哪走’的问题。”2018年10月22日,中色(天津)特种材料有限公司(以下简称“中色特材”)党委书记、董事长王伟东在党委理论学习中心组学习扩大会议上表示,要进一步深化集团公司大学习大讨论,解放思想,转变观念,发挥领导班子和各级党员领导干部的表率作用,引领公司“推动企业高质量发展”主题大讨论活动走向深入。
            思想认识再提升
            10月23日,中色特材党委印发实施方案,部署开展“推动企业高质量发展”主题大讨论活动,就是要在广泛讨论中进一步解放思想、打开思路、凝聚智慧,破解制约企业提质增效和扭亏脱困的关键性问题;进一步创新发展路径,找准中色特材发展定位;进一步“聚焦实业、突出主业、专注专业”发扬优势、补齐短板,更好地完成集团公司党委赋予的职责使命,尽快实现质量和效益双提升,稳中求进向高质量发展的目标迈进。
            组织发动再强化
            主题大讨论活动从10月下旬开始延续到11月底结束,分“动员学习”、“讨论提高”、“落实推进”三个阶段进行。各级党组织按照实施方案要求,以党小组、党支部为主体自下而上进行,同时辐射各部门,采取座谈会、党小组会、支部党员大会等形式,广泛组织各层面的学习研讨,广泛宣传主题大讨论的成果动态,推动主题大讨论活动进一线、进班组、进部门,形成“人人参与讨论,人人献计献策”的浓厚氛围,切实把思想、行动、智慧、力量集聚到公司深化改革、提质增效、扭亏为盈的目标上来,集聚到党建、战略发展、企业文化三大长期课题上来,推动思想的大解放、观念的大更新、智慧的大集聚、目标的大融合。
            学习讨论再深入
            11月20日,组织召开“推动企业高质量发展”主题大讨论第二阶段专题座谈会,中层及以上干部参加会议。与会人员聚焦公司在市场开发、产品结构调整、工艺技术提升、人才培养等重点工作方面存在的问题和差距开展交流讨论,列出问题清单,明确中色特材“向哪走”“怎么走”的具体内容,提出务实可行的对策措施和意见建议。会上,党委书记、董事长王伟东再次阐释了集团公司今后一段时期的发展思路及战略措施,并结合中色特材实际提出了坚持分“二步走”实现高质量发展的目标;推动发展质量和效益两个提升;抓好经营机制市场化、技术工艺专业化、市场布局国际化三个强化;实现自主创新、资源配置、人才储备、风险管控四个做强的“1234”发展初步战略构想,以及“加大市场开拓、全面深化改革,做大铝挤压型材,做精铝深加工,做强铜、镍加工,打造有色金属加工行业先进企业”的发展思路与大家共同探讨。
            11月26日,组织召开党委领导班子座谈会。在充分总结前期各层面讨论成果,梳理广大干部职工意见建议的基础上,班子成员坚持问题导向,对标集团公司王彤宙董事长来津调研时提出的四点要求,针对加快产品结构调整、提升产品定位、拓展新兴市场、强化内部控制、加强精细化管理等方面问题展开研讨。领导班子成员一致表示,中色特材未来几年是奋力扭亏为盈的重要阶段,必须迎难而上、勇于担当,保持定力、持续发力。实现企业高质量发展势必不同程度地遇到困难和瓶颈,需要我们领导班子身先士卒,发挥领导作用,加强思想沟通,增强班子凝聚力和战斗力,努力突破企业发展难点、痛点和关键点,使经济运行企稳求进,改革转型攻坚奋进,实现扭亏为盈目标,向集团公司和全体干部职工交上一份满意的答卷。
            通过开展“推动企业高质量发展”主题大讨论活动,中色特材全体党员和职工群众,进一步增强了“四个意识”,凝聚了克难攻坚、锐意进取的广泛共识,为推动企业高质量发展提供了坚实力量。


     
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